蔡塘模式成美丽范本：居民变股民 每人每年增收3万

“先招商后建设，这样的新模式可不是我们凭空想出来的，而是被居民们‘逼’出来的。”

随着居民资产的提升，蔡塘生活环境变得越来越美。

全民入股投资项目、先招商后建设……一开始，蔡塘人就走出了一条与众不同的发展模式。

入股投资兴建集体项目，蔡塘居民对这样的发展模式并不陌生，早在上世纪90年代初，蔡塘就通过集资的方式办起了农民股份制企业，并取得了成功。因此，居民们很快就接受了入股集资建设发展中心的决策。“工业时代已成过去，集体开发建设现代服务业项目可是一件惠及子孙后代的大好事。”蔡塘居民唐明发的一席话说出了大多数蔡塘居民的心声。

而招商方式的创新则是“蔡塘模式”一大亮点。“先招商后建设，这样的新模式可不是我们凭空想出来的，而是被居民们‘逼’出来的。”社区党支部书记曾敬礼说。项目筹备之初，很多居民就提出这样的疑虑:项目建成了，能租出去吗？谁会来租？为了给居民吃一颗“定心丸”，蔡塘社区走出了这步“险棋”。

而正是这步“险棋”为蔡塘发展中心引来不少商业巨头，大润发、东百集团、中影等一批大型现代服务业企业争相入驻。“‘量身定做’是这个项目最大的优势。” 福建东百集团股份有限公司负责人叶志荣道破其中的原因。他说，刚开始也担心会出现资金、规划方面的问题，让他们没想到的是，蔡塘发展中心项目规划方面充分考虑企业的需求，不断进行改进和完善，更增加了他们在这里兴业的信心。

除了招商模式的创新，蔡塘社区还在合作模式、企业选择方面探索新路。在合作方面，社区确定了整体出租的模式进行招商，具体分为百货部分（含影院）、超市部分、酒店部分；在承租方选择方面，社区为企业设立了“门槛”:一要有实力，二要有品牌，第三才考虑租金。而在信誉保障方面，由于招商结束到商业中心开业至少需要两年的时间，为了确保承租方履行合同，为股民投资多加一道“保险”，在与承租方签订意向书或合同后即要求企业交纳押金，开业时无息返还。

3、一支坚强班子 带居民共同致富

“蔡塘发展中心汇聚所有百姓的心血，我们身上更是肩负着所有百姓的信任，这个项目只能成功不能失败！”

凡事的成功，都离不开人的力量。沿着“蔡塘模式”发展轨迹，我们走近这样一支富有公心、责任心、充满战斗力的团队——他们就是蔡塘社区居委会的党员干部们。

在征地拆迁中，社区“两委”、党员干部主动靠前，为群众办实事、解难题；社区骨干充分发挥带头示范作用，党员代表带头签协议，居民小组主动腾让集体厂房，用实际行动营造早拆迁早受益共致富的浓厚氛围，打消了居民的疑虑，居民们纷纷主动配合拆迁。

在项目招商、建设中，他们“变身”为专业招商团队、建筑队。为了能招到好商、大商，在一年里，他们带领居民代表、小组长多次前往香港、深圳、上海、南京等地，逛遍各大商场、酒店，寻找合适的企业项目；为了让项目建设保质保量、加快建设，社区干部们专门向品牌地产项目“偷师学艺”，组织居民成立工程监督小组进驻工地现场“监工”。当然，他们也面临着巨大的压力。作为社区的带头人，曾敬礼承受着前所未有的压力，“蔡塘发展中心汇聚所有百姓的心血，我们身上更是肩负着所有百姓的信任，这个项目只能成功不能失败！”

自2010年蔡塘发展中心正式启动以来，每天晚上7点，书记曾敬礼、副书记王振作与工程建设负责人、企业工程部负责人等都会准时在工地指挥部集合开协调会，解决项目建设遇到的问题与困难。而这样的会，4年来从未间断。7月17日，蔡塘社区发展中心大润发超市开业，社区所有干部来到现场，熙熙攘攘的购物人群中，很多入股居民挂着灿烂的笑容，热情地跟他们打着招呼。此时，蔡塘社区副书记薛宝珠眼眶有些湿润,她动情地对记者说，“这么多年所有的努力都是值得的。”