福建冶金公司：改作风下基层解难题 不断提高企业驾驭市场的能力

改作风 下基层 解难题

不断提高企业驾驭市场的能力

在深入开展群众路线教育实践活动中，冶金控股公司领导班子认真贯彻落实“四下基层”工作要求，深入企业一线，开展调查研究，听取意见，检查指导，推动工作。3月23日至24日公司党组书记、董事长陈军伟同志带队，张玲副书记、陈建业副总经理、公司有关部门负责人组成调研组到南平铝业公司调研听取意见。省委督导组王怡、杨宁同志亲临指导。

今年国内铝市场形势一路下行，与去年同期相比，大幅下跌了1584元/吨，铝价与成本倒挂了1840元/吨，南平铝业经营遇到前所未有的困难。调研活动紧密结合企业生产经营遇到的困难展开。

当前南铝存在的主要问题和困难：一是企业盈利能力不强。目前铝价1266元/吨，已跌破电解铝企业平均运营成本线以下，使得全国电解铝行业出现售价与成本倒挂，陷入全行业亏损局面。二是资金流面临严峻考验。由于受国家电解铝行业产能过剩、限制发展政策的影响，各家银行放贷依然趋紧，企业融资遇到非常大的困难，融资成本大幅增加。三是企业产品中高附加值产品比例不高，产品赢利能力不强缺乏竞争优势。四是企业赢利能力低，职工收入增长缓慢，职工队伍稳定受到较大影响。

就企业如何应对当前的困难，冶金控股公司如何加大对企业的支持，实现企业可持续发展等问题，调研组与企业领导干部、中层干部、职工代表进行了认真的座谈和个别谈话，征求职工对控股公司领导班子和领导干部、南平铝业领导班子与领导干部改进作风，促进企业发展的意见和建议，以及职工关切的利益与诉求。

面对困难，南铝班子群策群力苦练内功，提出了相应应对措施。一是抓好电解生产节能降耗工作，引进贵阳院先进的电解生产工艺控制技术项目，吨交流电耗可降低200度以上，同时电流效率提高2%以上。二是大力开拓高附加值外销圆锭市场，今年销量达3.5万吨，多创效益3000万元。三是优化重组铸造产品结构，大幅降低圆锭生产成本，每月可省3000万元外购金属成本。四是提高型材产销量1万吨，可多创效益2000万元以上。五是加快引进世界先进的气冷模等温高速技术项目，大幅提高成品率3-5%、生产效率15-20%。六是加快开票产品结构转型步伐，新增高附加值产品销量2万吨。七是全面推进全面预算和目标考核工作，通过精细化管理、对标挖潜、减员增效等措施，力争多创效益1000万元。八是通过生产效率提高和减员增资提高职工收入水平和福利待遇。

陈军伟董事长对南铝从濒临破产到现在管理先进、技术装备优异的企业，南铝新班子思维活跃，思路清晰，对南铝发展的信心和应对措施给予了充分肯定。强调困难时候领导班子信心和斗志的重要，关键时候谁先失去信心谁就将先行倒下，越是困难的时候越要齐心协力、团结一致，胜利往往就在最后坚持之中，要紧紧抓住企业技术创新、管理变革和思想文化建设，这是企业不变主题。同时强调冶金控股公司会对南铝的改革发展保持一贯支持力度，今年继续争取获得省政府直购电政策，从控股公司调拨2个亿现金解决南铝资金紧张和短缺困难。同时要求南铝公司注意采购节奏、速度，控制存货，提高调转量；利用金融工具化解风险，期货市场可对冲一部分亏损，要组织有关人员进行研究，提高抗击市场风险能力；在投资节奏和支付上要有主有次，有急有缓，压缩传统项目，集中资金发展优势项目，投资要考虑收益；市场不好时要关注客户分析，资信调查；要充分利用南铝信息化程度较高的优势，开展以信息化为基础的流程考核；同时要对企业推进投资主体多元化、经营机制市场化、股权结构调整等开展研究，不断推进企业改革攻坚，突出重围，走出困境。