民情日记：为企业职工解决实际困难

民情日记

9月5日 星期四 多云

为开展联合社“四个万家”活动，今天我率有关处室人员到系统直属单位调研走访。

上午，我首先来到直属困难集体企业福州市第二皮鞋厂。该企业建于上世纪80年代初，厂房破旧、水电设施老化，无法发展工业生产，依靠厂房零星出租维持企业基本开支，职工也纷纷下岗。为帮助企业摆脱困境，我先前已经引导企业走整体出租的路子。经过多方寻找，企业终于与一家合作方签订整体出租协议。通过整体出租，企业实现“退二进三”，由承租方对厂房进行整体设计，并统一装修，发展服务行业，企业租金收入大幅提高；同时重新装修，完善配套设施，既完成了企业靠自身无法完成的安全隐患整改，又实现了企业资产的大幅升值，“借鸡生蛋”，一举多得。此次听取厂方关于整体出租进展的汇报后，我实地查看了厂房，向企业领导了解了整体出租的进展，要求企业督促承租方注意装修改造期间的安全工作，保证企业房产和人员的安全。另外，企业总体收入提高后，要提高下岗困难职工待遇。

随后，我前往联合社国有企业改革和离退休人员服务中心调研。该中心承担了系统近30家已改革企业职工及离退休人员的善后工作处理和服务，服务对象超过万名职工。在听取了服务中心主任陈小萍的汇报后，我告诉中心工作人员，当前全市正积极开展“四个万家”活动，中心直接面对职工群众的切身利益，是联合社开展“四个万家”活动的重要平台，要加强改制企业档案的管理和利用，为已改制职工办理医保、社保等提供相关证明；要本着职工利益无小事的态度，真心为群众服务，端正服务态度、改进服务质量，为职工多办实事。

福州市城镇集体工业曾为福州经济发展、解决就业等作出重要贡献，近几年由于多种因素，联合社系统直属企业大部分停产，很多职工下岗，不少企业已经改革关门，系统内困难集体企业多、困难职工多，安定稳定任务重。面对这些困难，我们必须创新工作方式方法，提升工作水平。因此，我将联合社的工作重心向服务直属企业及职工倾斜，并提出了“服务企业123”党建机制，每个直属单位指定一名社领导、科级干部和工作人员挂钩，经常深入企业，认真倾听企业和职工诉求，指导企业解决运营中存在的困难，推广集体资产租赁权拍卖和整体出租模式，挖掘企业资产增收潜力，提高职工待遇，尽力帮企业、职工解决实际问题。

（福州市城镇集体工业联合社党委书记、主任 黄济霖）