福州港务集团：边查边改边建，扎紧制度“笼子”

福建交通集团所属福州港务集团在教育实践活动中，坚持问题导向，强化制度意识，突出专项整治，结合交通集团开展的规章制度执行情况大检查行动，边查边改边建，扎紧制度“笼子”。

在经营管理方面，制定了《贸易业务管理暂行办法》，进一步强化贸易业务风险管控；制定了《关于进一步加强对外捐赠管理规定》，加强国有资产监管，规范对外捐赠行为；制定了《合同全程管理操作办法》，进一步完善法律风险防范体系，建立合同全程管理标准；修订了《公务车辆管理办法》，规范公车管理，提高公车使用效率，降低公车成本，保证公车行车安全。在安全生产方面，修订了《生产安全事故应急预案管理办法》，加强生产安全事故应急预案的管理。在人力资源方面，制定了《关于加快培养使用集团青年干部的八条具体措施》，进一步加快年轻干部培养，优化干部队伍结构，增强干部队伍活力；下发了《关于做好<劳务派遣暂行规定>贯彻实施工作的通知》,防范用工风险。

福州港务集团所属基层单位也根据自身实际情况，加快了规章制度的“废、改、立”。马尾港务公司修订完善了《二级单位（部室）经济承包奖管理规定》，促进员工二次分配更加公开透明；制定了《内部审计制度》，强化财务监管。外轮理货公司出台了质押监管部动产质押监管责任书、黄金抽检制度，防控黄金质押监管风险。榕通码头有限公司制定了《中层领导干部管理办法》和《会务制度》，进一步提高选人用人公信度，进一步规范企务政务公开。港口工程公司主动回应职工激励机制诉求，召开专题会议研究，安排专门人员开展调研，逐步完善了激励机制。