新兴际华集团：严控成本反“四风”

本报讯 记者李予阳报道：在党的群众路线教育实践活动中，新兴际华集团有限公司聚焦“四风”，紧扣“问题”，整改落实“准、狠、韧”，不达目的不收兵。该集团坚持“常规问题立即改、综合问题协调改、长期问题集中改、机制问题立制改”，先后召开9场问题解决现场会、办公会，设立7大问题项目组予以攻关解决。目前整改率已达到40%，修订制度31项。

在整改落实中，新兴际华集团针对过于追求发展速度和发展规模带来的盲目决策、乱铺摊子等问题，依托规范的董事会建设，修订《层级管理手册》，进一步规范了7大类39项制度，实现隐蔽权力的公开化，集中权力的分散化。集团董事长、党委书记刘明忠介绍，作为中央企业首批董事会试点企业，集团修订《投资管理暂行办法（试行）》等5项制度，创新实行并强化外部董事“一票缓决制”，先后中止了因形势变化而失效的9个投资项目和议案，节约资金超过10亿元。

“‘省一分钱比挣一分钱容易’，是我们的节约理念，也是我们在反‘四风’实践中的体会。”集团总经理沙鸣告诉记者，新兴际华集团领导班子从自己改起，所有集团领导一律不配秘书、不配专车。集团领导到成员企业调研、开会时，所在企业领导班子成员一律不得到车站机场港口接送，只安排司机或办公室人员接站。到基层企业调研住内部招待所，吃职工食堂。

截至目前，集团领导职务消费同比降低14.9%、集团合并“三公”经费同比降低15.15%、召开会议和活动数量同比下降16.84%、下发文件和简报同比降低14.43%、会议费同比降低17.88%。